Bachelor RDCM – Responsable Développement Commercial et Marketing
Le responsable développement commercial et marketing digital analyse le positionnement des produits sur l’ensemble des canaux de distribution traditionnels et digitaux et établit le plan marketing opérationnel d’une offre commerciale de produits et/ou services.
Il définit alors un plan d’actions commercial (PAC) et ses prolongements en communication digitale.
Il pilote la mise en œuvre de l’ensemble des actions qui en découlent, en animant une équipe ou un réseau de partenaires. Il mesure et contrôle l’ensemble des actions, assure les reportings et décisions nécessaires à la gestion de la relation client et à la profitabilité des opérations.
Politique générale d’entreprise (PGE) et diagnostic stratégique
Objectif
Vous permettre de replacer votre fonction dans une vision élargie de la stratégie de l’entreprise, d’avoir une connaissance approfondie des mécanismes internes de la planification à terme et une compréhension de l’influence de l’environnement sur l’activité de votre entreprise.
Moyens pédagogiques
- Supports sur plateforme www.formaplace.me
- Savoirs : vidéos, podcasts, documents et quiz
- Savoir-faire : applications, cas et jeux d’entreprises
Ce cours est conçu à la demande de EPSI-WIS pour les élèves de Mastère Expert Digital 1ère année.
Il correspond au Bloc de compétences n°1 : Stratégie digitale en collaboration avec la Direction générale (FINW715).
L’objectif du module est une bonne compréhension de la démarche et des objectifs du Contrôle de gestion.
Les compétences à acquérir : Savoir élaborer et analyser des budgets. Concevoir un Tableau de bord et ses indicateurs de performance.
octobre 2020
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EXPERTISE DIGITALE (E1 – 1ère année)
Bloc de compétences W7.1 – STRATÉGIE DIGITALE ET MANAGEMENT (205 heures)
Activité A1 : Définir la stratégie digitale en collaboration avec la Direction générale
UE Stratégie financière
Politique financière
EXPERTISE DIGITALE (E1 – 1ère année)
Bloc de compétences W7.1 – STRATÉGIE DIGITALE ET MANAGEMENT (205 heures)
Activité A1 : Définir la stratégie digitale en collaboration avec la Direction générale
| Dénomination | ALESIA FORMATION |
| Adresse | 65 RUE DE L ABBE BONPAIN 59700 MARCQ-EN-BAROEUL |
Spécialisation Business developer, stratégies et pilotage d’entreprise UE 6 : Connaissances professionnelles
Développement stratégique des affaires : Lean management
Marketing de l’innovation : test and learn
Négociation et développement commercial
Pilotage des actions commerciales : Partie 1 – Préparez votre plan d’action de growth hacking
Campagne marketing Partie 2 – Appliquez l’entonnoir de conversion pour créer vos hacks – Partie 3 – Structurez votre méthode de growth hacking
Une application importante consistera à utiliser les outils de “Growth hacking” pour trouver une entreprise en CDI, CDD ou alternance.
Business Intelligence : CIBLEZ vos prospects à potentiel, DÉTECTEZ des opportunités d’affaires, MOTIVEZ la prise de contact
Fondamentaux du commerce international
- En principe le cours sur les Outils du Diagnostic financier a déjà été traité auparavant. Car ce qui suit est un prérequis à ce cours sur le Choix des investissements :
– Les cycles financiers, les Soldes Intermédiaires de Gestion, la Capacité d’Autofinancement (CAF), le bilan financier.
– Les forces et faiblesses à diagnostiquer : la rentabilité, la liquidité la solvabilité, le risque de défaillance.
Le sommaire de notre cours
Le cours Le Choix des investissements est constitué de trois Leçons numérotées de 1 à 3 et elles-mêmes découpées en Chapitres.
- Notion d’investissement
- Tableaux de flux de trésorerie
- Opportunité d’investir
- Révisions préparatoires à l’examen
- Cas d’entreprise (Examen du module)
La partie du cours proposée au format multimédia est celle qui sera principalement exploitée pour la conception du Cas de 2 heures.
Les autres parties ne sont pas couvertes car elles sont un rappel du premier cycle (DUT et BTS).
De A à Z son dossier E5.1
Objectifs et enjeux de la formation Communication interne
- Maîtriser une méthodologie d’évaluation des besoins de communication
- Elaborer un plan de communication cohérent avec la culture de l’entreprise
- Identifier les cibles, le message, les objectifs
- Sélectionner les outils de communication (plaquette, affiche, newsletter…)
- et les concevoir
- Piloter la mise en œuvre des actions de communication
1 – Auditer le système de communication de l’entreprise
- Recenser l'ensemble des ressources de communication.
- Évaluer l'efficacité des dispositifs et des outils.
- Recueillir les attentes et les besoins des salariés.
- Identifier les types de contenu susceptibles de les intéresser
- Repérer les informations à forte valeur ajoutée : événement d’entreprise…
2 – Concevoir un nouveau dispositif de communication
- Repositionner la communication interne.
-Créer de nouveaux outils, faire évoluer l'existant.
- Supprimer les outils redondants ou inefficaces.
- Définir une stratégie relationnelle avec ses publics internes.
3 – Concevoir le plan de communication interne
- Définir les thèmes et les actions
- Segmenter les cibles et définir les objectifs
- Formaliser son plan de communication
- La panification et la budgétisation des actions
- Sélectionner les outils de communication (plaquette, affiche, newsletter…) et les concevoir
- Le contrôle et le suivi des actions
- La présentation du plan de communication en interne
4- Les outils de la communication pour motiver en interne
- Concevoir et animer des publications internes.
- Développer des réseaux sociaux internes.
- Mettre en œuvre des dispositifs d'écoute.
- Concevoir et faire vivre des dispositifs d'échange, de dialogue et de participation.
- Mettre en place et animer des réseaux de correspondants communication.
