PGE et diagnostic stratégique

Politique générale d’entreprise (PGE) et diagnostic stratégique

Objectif

Vous permettre de replacer votre fonction dans une vision élargie de la stratégie de l’entreprise, d’avoir une connaissance approfondie des mécanismes internes de la planification à terme et une compréhension de l’influence de l’environnement sur l’activité de votre entreprise.

Moyens pédagogiques

  • Supports sur plateforme www.formaplace.me
  • Savoirs : vidéos, podcasts, documents et quiz
  • Savoir-faire : applications, cas et jeux d’entreprises

Contrôle de gestion : notion clés

Ce cours est conçu à la demande de EPSI-WIS pour les élèves de Mastère Expert Digital 1ère année.
Il correspond au Bloc de compétences n°1 : Stratégie digitale en collaboration avec la Direction générale (FINW715).
L’objectif du module est une bonne compréhension de la démarche et des objectifs du Contrôle de gestion.
Les compétences à acquérir : Savoir élaborer et analyser des budgets. Concevoir un Tableau de bord et ses indicateurs de performance.

Politiques financières

septembre 2020
lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche
31 août 2020 01 septembre 2020 02 septembre 2020 03 septembre 2020 04 septembre 2020 05 septembre 2020 06 septembre 2020
07 septembre 2020

13:30 : NDRC - RCAR

08 septembre 2020 09 septembre 2020

13:30 : BTS GPME - Participation à la gestion des risques

10 septembre 2020 11 septembre 2020 12 septembre 2020 13 septembre 2020
14 septembre 2020 15 septembre 2020 16 septembre 2020

13:30 : BTS GPME - Participation à la gestion des risques

17 septembre 2020 18 septembre 2020 19 septembre 2020 20 septembre 2020
21 septembre 2020 22 septembre 2020 23 septembre 2020

13:30 : BTS GPME - Participation à la gestion des risques

24 septembre 2020 25 septembre 2020 26 septembre 2020 27 septembre 2020
28 septembre 2020 29 septembre 2020 30 septembre 2020

13:30 : BTS GPME - Participation à la gestion des risques

01 octobre 2020 02 octobre 2020 03 octobre 2020 04 octobre 2020

EXPERTISE DIGITALE (E1 – 1ère année)

Bloc de compétences W7.1 – STRATÉGIE DIGITALE ET MANAGEMENT (205 heures)

Activité A1 : Définir la stratégie digitale en collaboration avec la Direction générale

UE Stratégie financière

Politique financière

Responsable développement : accélérez la croissance

DénominationALESIA FORMATION
Adresse65 RUE DE L ABBE BONPAIN 59700 MARCQ-EN-BAROEUL

Spécialisation Business developer, stratégies et pilotage d’entreprise UE 6 : Connaissances professionnelles

Développement stratégique des affaires : Lean management

Marketing de l’innovation : test and learn

Négociation et développement commercial

Pilotage des actions commerciales : Partie 1 – Préparez votre plan d’action de growth hacking

Campagne marketing Partie 2 – Appliquez l’entonnoir de conversion pour créer vos hacks – Partie 3 – Structurez votre méthode de growth hacking

Une application importante consistera à utiliser les outils de “Growth hacking” pour trouver une entreprise en CDI, CDD ou alternance.

Business Intelligence : CIBLEZ vos prospects à potentiel, DÉTECTEZ des opportunités d’affaires, MOTIVEZ la prise de contact

Fondamentaux du commerce international

Choix des investissements

  • En principe le cours sur les Outils du Diagnostic financier a déjà été traité auparavant. Car ce qui suit est un prérequis à ce cours sur le Choix des investissements :
    – Les cycles financiers, les Soldes Intermédiaires de Gestion, la Capacité d’Autofinancement (CAF), le bilan financier.
    – Les forces et faiblesses à diagnostiquer : la rentabilité, la liquidité la solvabilité, le risque de défaillance.

Le sommaire de notre cours

Le cours Le Choix des investissements est constitué de trois Leçons numérotées de 1 à 3 et elles-mêmes découpées en Chapitres.

  1. Notion d’investissement
  2. Tableaux de flux de trésorerie
  3. Opportunité d’investir
  4. Révisions préparatoires à l’examen
  5. Cas d’entreprise (Examen du module)

Stratégies marketing

La partie du cours proposée au format multimédia est celle qui sera principalement exploitée pour la conception du Cas de 2 heures.
Les autres parties ne sont pas couvertes car elles sont un rappel du premier cycle (DUT et BTS).

Communication interne

Objectifs et enjeux de la formation Communication interne

  • Maîtriser une méthodologie d’évaluation des besoins de communication
  • Elaborer un plan de communication cohérent avec la culture de l’entreprise
  • Identifier les cibles, le message, les objectifs
  • Sélectionner les outils de communication (plaquette, affiche, newsletter…)
  • et les concevoir
  • Piloter la mise en œuvre des actions de communication




1 – Auditer le système de communication de l’entreprise

- Recenser l'ensemble des ressources de communication.
- Évaluer l'efficacité des dispositifs et des outils.
- Recueillir les attentes et les besoins des salariés.
- Identifier les types de contenu susceptibles de les intéresser
- Repérer les informations à forte valeur ajoutée : événement d’entreprise…

2 – Concevoir un nouveau dispositif de communication

- Repositionner la communication interne.
-Créer de nouveaux outils, faire évoluer l'existant.
- Supprimer les outils redondants ou inefficaces.
- Définir une stratégie relationnelle avec ses publics internes.

3 – Concevoir le plan de communication interne

- Définir les thèmes et les actions
- Segmenter les cibles et définir les objectifs
- Formaliser son plan de communication
- La panification et la budgétisation des actions
- Sélectionner les outils de communication (plaquette, affiche, newsletter…) et les concevoir
- Le contrôle et le suivi des actions
- La présentation du plan de communication en interne

4- Les outils de la communication pour motiver en interne

- Concevoir et animer des publications internes.
- Développer des réseaux sociaux internes.
- Mettre en œuvre des dispositifs d'écoute.
- Concevoir et faire vivre des dispositifs d'échange, de dialogue et de participation.
- Mettre en place et animer des réseaux de correspondants communication.