PRÉSENTATION
CONDUITE D'UNE VEILLE
DEMARCHE QUALITE
TRAVAIL EN MODE PROJET
DEMARCHE DE GESTION DES RISQUES
GESTION DES RISQUES FINANCIERS
GESTION DES RISQUES NON FINANCIERS

Partie 2 – Organiser la gestion des risques dans la PME

L’entreprise doit mettre en place une gestion des risques. Cette gestion repose non seulement sur une démarche précise qui consiste à identifier, analyser et prévenir les risques qui peuvent surgir (ou atténuer leurs effets), mais aussi sur les hommes et les femmes qui composent l’entreprise.

1- La démarche de gestion des risques

2- Les acteurs de la gestion des risques

Toutes les PME n’ont pas un risk manager, personne dont la fonction principale est la gestion des risques. Pour identifier et gérer les risques, l’entreprise peut donc faire appel à des personnes en interne ou à des prestataires externes.

En interne

  • La direction générale fait partager à toute l’entreprise la vision d’une gestion des risques, définit les orientations stratégiques qui généreront, éventuellement, des risques majeurs à prendre en compte. Elle détermine le niveau de risques majeurs acceptable.
  • Au niveau des directions opérationnelles et fonctionnelles, chaque manager peut identifier les risques dans son domaine d’activité et en faire part à la direction générale.
  • Le contrôleur de gestion a une vision transversale de l’entreprise et peut donc alerter sur différents risques.
  •  Les salariés sont exposés aux risques liés à l’activité de l’entreprise : à ce titre, ils sont donc les principaux lanceurs d’alerte.

L’entreprise peut également créer un groupe de travail ou un comité qui pilotera la gestion des risques.

En externe

Des cabinets et des organismes spécialisés peuvent réaliser des audits externes afin d’identifier et d’analyser les risques, puis de proposer des actions.

Partie 2 – Organiser la gestion des risques dans la PME