g-e51-9.1 Identification du besoin en termes d’organisation
9.1- Votre structure organique
Notion de structure
La notion de structure est assez difficile à cerner. La structure d’une entreprise ou d’un service correspond plus ou moins à son organigramme. En fait, évoquer cette notion revient également à évoquer la manière dont le travail est organisé, coordonné. Il y a deux façons principales d’organiser le travail : la structure mécaniste est organique. La plus répandue aujourd’hui dans les PME est la seconde.
Notion de structure organique
La structure organique est caractérisée par :
- définition des tâches flexible
- communication latérale
- faible degrés de formalisation
- contrôle décentralisé
- faible degré de centralisation
Les structures de gestion organiques sont moins formalisées que la structure mécaniste. Elle est requise dans des petites structures et des situations où le personnel est habilité à prendre certaines décisions et à résoudre des problèmes.
9.2 Travail à réaliser :
- Reproduisez votre organigramme à l’aide de SMART ART ou insérez-le en Annexe de votre dossier, grâce aux sources internes à votre entreprise. Dans le 1.3.1 décrivez cet organigramme et indiquez les éventuels axes d’amélioration.
- Réalisez le graphe de votre structure organique avec SMART ART et insérez celui-ci en 1.3.1. et indiquez les éventuels axes d’amélioration.
- Rédigez votre profil de poste en 1.3.2
Annexe 1
Partie 1 – Présentation du contexte, de l’activité et analyse managériale
1.1 Présentation du contexte et de l’activité de mon entreprise
1.1.1 MON ENTREPRISE et son évolution
A – Fiche d’identité
B – Historique
1.1.2 Activité(s) de mon entreprise
1.2 MON ENTREPRISE et son marché
1.2.1 OFFRE EN PRODUITS ET SERVICES DE L’ENTREPRISE
1.2.2 les principales tendances du marché
1.2.3 LA GESTION DES CLIENTS
1.2.4 LES CONCURRENTS
1.2.5 LA SITUATION FINANCIÈRE DE L’ENTREPRISE
1.3 Analyse managériale de MON ENTREPRISE
1.3.1 Organigramme de l’entreprise
1.3.2 Mon profil de poste
1.3.3 Environnement informatique utilisé