6- Risques non financiers

Gestion des risques d’un projet

Un projet présente la double caractéristique d’avoir une organisation et des objectifs qui évoluent très fortement dans le temps suivant l’avancement du projet, et d’être le plus souvent un processus défini pour l’occasion.

Par rapport à une gestion des risques « classique », la gestion des risques d’un projet présente certaines particularités. Exemple, les niveaux de risque étudiés sont généralement élevés. Et comme l’occurrence d’événements imprévus est quasi-certain, la gestion des risques faibles se présente comme une perte de temps. Les événements redoutés sont, en effet, souvent les mêmes d’un projet à l’autre :

  • mauvaise expression du besoin,
  • défaillance ou indisponibilité d’une ressource,
  • non respect de certaines règles SST
  • dérapage financier,
  • dérapage calendaire,
  • spécification non tenue.

Thématiques traitées

Il n’est pas possible de traiter l’ensemble des domaines relatifs aux risques. seuls deux domaines seront abordés plus complètement :

6.1 Risques liés à la santé et à la sécurité au travail

6.2 Risques informatiques

6- Risques non financiers