Le contrôle de gestion est un système d’informations fournissant des outils d’aide à la décision. Ces décisions concernent la gestion stratégique, la gestion tactique et la gestion opérationnelle.
Le contrôle de gestion permet ainsi :
- de calculer et maîtriser des coûts;
- de contrôler et faire un suivi des activités;
- de mesurer des performances;
- et de piloter en continu son organisation
1.1.1 Les outils du Contrôle de gestion
A- La gestion prévisionnelle
Mode de gestion qui repose sur un modèle représentatif des activités futures de l’entreprise à long, moyen et court termes. Ce modèle exprime le choix des moyens retenus pour atteindre les objectifs fixés en fonction de la stratégie choisie.
B- La gestion budgétaire
Mode de gestion prévisionnel à court terme, consistant à traduire en budgets (prévisions chiffrées de tous les éléments correspondant à un programme déterminé) les décisions prises par la direction et les responsables conformément aux objectifs stratégiques
C- Le contrôle budgétaire
Comparaison périodique des prévisions budgétaires et des réalisations afin
d’analyser les écarts, de prendre les mesures correctives nécessaires.
D- Le reporting
Instrument de contrôle a posteriori destiné à informer la hiérarchie de la performance de chaque responsable des unités de gestion. Les indicateurs sont essentiellement financiers.
E- Le tableau de bord
Outil du contrôle budgétaire, récapitulant sous forme de tableaux des indicateurs de pilotage significatifs d’ordre technique, commercial ou financier que le responsable concerné doit surveiller en permanence pour réagir au plus vite en cas de dérive par rapport aux objectifs fixés.
